組織で悩んでいる経営者向けの本！辞める人・ぶら下がる人・潰れる人のレビュー

医師・産業医・経営学修士(MBA)である著者。活気のある職場にならない原因をロジカルに説明されていて、面白かったです。おすすめです。

冒頭に、こう書かれています。

組織の病を解消し、「良い人材が健全に定着する組織」を作るために必要なのは、まず、向き合うべき対象を絞ることです。本当に注目すべきは次の２つ。

最初はピンときてなかったのですが、読み終わったときには腑に落ちてました。会社組織で悩んでいる方はぜひ読んでみてください。

ちなみに、自分メモとして、なるほどと思った点も書いておきます。

プラス感情よりマイナス感情が大事

人は、会社や組織に対して「マイナス感情」と「プラス感情」を持っている。マイナス感情はずっと残るが、プラス感情は一時的な効果しかない。だから、マイナス感情を放置して、プラス感情を増やそうとしても根本解決はしない。逆に、社員はシラけたり、最悪ぶら下がりを増やしてしまう。

同じように、離職対策によって、ますます会社がだめになっていくことがある。消極的定着がうまれ、ぶらさがり社員になっていくことである。

人の組織に対する満足度は以下の３つのフェーズがある。

「働きがい」がないと、積極的な離職（もっと向上したいから辞める）を生み、「働きやすさ」がないと、消極的な離職（嫌だから辞める）を生む可能性が高い。

人によって、時期によって、求めるものは違う。社員が求めるモノと、雇用主が与えるモノのズレが、マイナス感情の要員になりえる。

優秀な人はどうしても辞めちゃうので、プライオリティが少し低い。

組織活性が失われているプロセスは「定着スコア」と「満足度」で以下４つに分ける。ぶら下がりが最悪状態。

「満足せずに、定着しない（荒野）」よりも、「満足せずに、定着する（ぶら下がり）」のほうがタチが悪い。

ロジカルに考えると面白い。これもマッチングですね。